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预拌砂浆设备库存的控制方法

作者来源:       发布时间:2018-07-05      阅读量:0
导读:

从运作方式来看,库存的控制管理方法主要有两种:推动式的和拉动式的。
首先介绍一种推动式方法-MRP(Material Requirement Plan),在这种体系之下,预拌砂浆设备生产计划是根据对需求的预测和物料的可得性来安排的。一旦计划形成后,每个工序就会推动部件到下一个预拌砂浆设备生产程序。但推动式体系也存在一定的不足,它要必须预计到客户的需求和估测交货的时间。错误的猜测(预测和估计)会导致大批量的存货,同时交货时间越长,发生错误的几率也越大。由于要避免各种不确定因素的影响,又要必须保持相当水平的安全库存。并且MRP的各种参数如预拌砂浆设备生产周期,合格率等等入系统时都会有一定的余量考虑在内的,通常会比实际需要大得多,也会产生多余的库存。而过高的安全库存就需要占用大量流动资金,并且会掩饰很多管理中的问题,使问题积累,得不到及时解决。
所谓拉动式的管理方法,预拌砂浆设备生产是根据客户的实际需要来安排的。每个工序只预拌砂浆设备生产下个工序需要的东西。将库存降到尽可能的低。准时制预拌砂浆设备生产方式(JIT,JUST-IN-TIME)就是一种典型的拉动式体系。
从总体来说,JIT是一种通过在适当的地点,适当的时间制造适当的产品来减少预拌砂浆设备生产资源浪费的一种管理理念,而不是一种固定的模式。而要实现这种目标,则必须要有一种先进的预拌砂浆设备生产管理体系,着重于提高质量,降低成本,减少交货周期和快速作出对策。

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