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干粉砂浆设备生产车间的目视化管理

作者来源:       发布时间:2018-07-11      阅读量:0
导读:

生产现场管理工具之一的目视管理对干粉砂浆设备厂家现场管理来说起着很大的作用,如果说现场管理是干粉砂浆设备厂家管理的核心,那么目视管理就是现场管理的根本。下面提出了一些干粉砂浆设备厂家车间现场管理目视化管理的方法:
  对于制造业来说,现场就是指生产车间,针对目前生产车间现场出现的瞎忙(表面上看每个人都很忙,其实,尽在做多余的事情,或者所做的是无功效。)、盲目(由于太忙,人们总是机械地做事,没有工作方向,效率不高)、迷茫(长期盲目的工作导致人们思想麻木,意识迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂)这三种现场“三忙”现象,我们可以利用现场管理方法进行合理有效的计划、组织、协调等。使现场管理处于良好的发展状态,达到优势、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
  现场管理:
  现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等。现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。
  现场管理的核心要素:4M1E
  人员(Man):数量,岗位,技能,资格等。
  机器(Machine):检查,验收,保养,维护,校准
  材料(Material):纳期,品质,成本
  方法(Method):生产流程,工艺,作业技术,操作标准
  环境(Environment)
  现场管理的案例分析
  案例:某塑胶成型车间(一)
  成型机发生故障,产品出现严重飞边现象。管理员立即奔赴现场,经检查模具无问题,按下启动键,成型机在锁模过程中出现激烈“点动”,且时快时慢,伴随剧烈振动和巨大的声音。采用手动后,发现:锁模力不足,确认参数无问题,检查供油系统,发现一油阀供油力不稳定。据经验判断为该阀堵塞,影响供油畅通。最后问题解决。
  一般处理:
  反思正常机器故障处理会是什么情况?
  1、联络维修,一般情况,需要2天时间,加上检查修理,2.5天较为正常,如果遇到维修厂商人员正好有其他事,时间更不可以控制。
  2、生产损失:按2.5天计,该机器24小时单产20000个,2.5*20000=50000个,每个价值0.5元,整个损失为25000元。
  3、维修费:
  4、生产维修总计损失25000+9760=34769元。
  三直三现法:
  三直三现主义:直接现场、直接现物、直接现象;马上现场,马上现品,马上现象。
  第一时间进入问题的中心,找出问题就变得容易;
  短时间找到症结,并实施策略解决故障;
  如果发生的问题我们不能解决,也可以让厂家知道根源,准备备品,为维修提供最直接的简便;
  节省了时间,缩短维修周期。
  标准化:
  现场发生问题-----到达现场观察现象-----找出问题根源-----确认解决问题方式有效-----找出新的工作程序予标准化。确定以后不发生同样的问题!

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